Escalando iniciativas digitales con cruceros y lanchas rápidas
Esta entrada muestra como logramos en el Banco de Bogotá un proceso de escala para acelerar nuestras iniciativas. Esto a través de un marco que nos ha dado la flexibilidad escalando iniciativas digitales con cruceros (células) y lanchas rápidas (moléculas).
Todo comenzó en el 2017 en el Lab Digital del BdB organizándonos con equipos scrum llamados células con roles multidisciplinarios. Estos, tenían una alineación que incluía roles de UX-UI, desarrolladores, arquitectos ágiles, agile testers, dueños de producto PO, automatización de CI/CD, scrum masters, entre otros.
Con el paso del tiempo fuimos creciendo y escalando. Empezamos a ver que el ritmo al que queríamos ir no era el adecuado a pesar que nos organizamos en familias de productos; scrum se empezó a volver un crucero que iba a cierta velocidad pero que no era la que queríamos.
