Ventajas de Agile en el Camino a la Transformación Digital
Acompañados de un equipo muy diverso generacionalmente hablando, estaremos charlado de las ventajas de Agile en los equipos de desarrollo de Banco. Una visión muy aclaradora para evitar el sesgo de experiencias y entre todos remar hacia el mismo objetivo que es la transformación digital. En consecuencia darle los mejores productos a nuestros clientes y en el camino crear también el mejor ambiente de trabajo.
La deuda técnica es un problema real a tener en cuenta
Es un hecho que la deuda técnica es un problema tecnológico que limita la evolución y desempeño de un producto de software, pero antes arranquemos por las bases.
Escalando iniciativas digitales con cruceros y lanchas rápidas
Esta entrada muestra como logramos en el Banco de Bogotá un proceso de escala para acelerar nuestras iniciativas. Esto a través de un marco que nos ha dado la flexibilidad escalando iniciativas digitales con cruceros (células) y lanchas rápidas (moléculas).
Todo comenzó en el 2017 en el Lab Digital del BdB organizándonos con equipos scrum llamados células con roles multidisciplinarios. Estos, tenían una alineación que incluía roles de UX-UI, desarrolladores, arquitectos ágiles, agile testers, dueños de producto PO, automatización de CI/CD, scrum masters, entre otros.
Con el paso del tiempo fuimos creciendo y escalando. Empezamos a ver que el ritmo al que queríamos ir no era el adecuado a pesar que nos organizamos en familias de productos; scrum se empezó a volver un crucero que iba a cierta velocidad pero que no era la que queríamos.
Tips para comerse un elefante
Esta entrada muestra los tips que seguimos en la implementación de arquitecturas digitales en el Banco de Bogotá. Con cada uno de nuestros equipos hablamos respecto a los pasos claves para comerse un elefante.
Dentro del mindset digital promovemos cómo implementar entregas de valor real fallando en etapas tempranas. Se premia el fallo en el marco de un proceso de aprendizaje bajo una concepción de evolución.
Mentalidad digital
Este entrada trata de un tema clave en nuestra adopción de la mentalidad digital, relacionada a la visión de la construcción de un producto y de las entregas de valor constante al Cliente. En la implementación de nuestras soluciones digitales esta es una de nuestras premisas: preferimos más una implementación evolutiva.
Iterativo e incremental vs evolutivo
Pareciera el tema simple o trivial o confuso, y es un verdadero desafío en la construcción de productos con un enfoque ágil. ¿Cómo inicio la construcción? ¿qué entrego primero? ¿cómo se proporciona valor al Cliente? ¿iterativo e incremental o evolutivo, es lo mismo? ¿un arquitectura evolutiva?
Mindset first not knowledge
¡Hola a todos!. Esta entrada muestra una de las definiciones más importantes que hemos desarrollado en el laboratorio digital del BdB y la describiremos en las siguientes líneas:
Mindset First not Knowledge
En algún momento nos planteamos la necesidad de tener a un grupo de ingeniería de alto nivel enfocado en conocimientos, cartones y habilidades comprobadas como indicador de alta capacidad. Sin embargo, con el tiempo nos dimos cuenta que lo más importante era la mentalidad y no tanto el nivel alcanzado en una carrera profesional o el número de certificaciones que se han logrado.
Los silos ¿son la respuesta adecuada al escalamiento del trabajo en una empresa?
A medida que un área o empresa crece, tiende a ser natural que se creen silos, silos son estos grupos que NO se comunican unos con otros o tienen una comunicación limitada junto a una poca o nula colaboración. De alguna manera los empleados comienzan a generar más "lealtad" con su equipo o gerente que con la empresa, ya que carecen del panorama general de la empresa, es cuando esta se fragmenta.
Vemos uno de los primeros accionables para eliminar el problema, ayudar a los equipos a "comprender cómo contribuyen en el panorama general" de esta manera todos irán en la misma dirección.