Sherpa Design System BdB
Esta entrada muestra cómo logramos en el Banco de Bogotá implementar un sistema de diseño para maximizar nuestro talento, estandarizar nuestras soluciones respecto a la marca, reutilización de componentes y mejora en la productividad. Sherpa BdB (Sitio público)
Escalando iniciativas digitales con cruceros y lanchas rápidas
Esta entrada muestra como logramos en el Banco de Bogotá un proceso de escala para acelerar nuestras iniciativas. Esto a través de un marco que nos ha dado la flexibilidad escalando iniciativas digitales con cruceros (células) y lanchas rápidas (moléculas).
Todo comenzó en el 2017 en el Lab Digital del BdB organizándonos con equipos scrum llamados células con roles multidisciplinarios. Estos, tenían una alineación que incluía roles de UX-UI, desarrolladores, arquitectos ágiles, agile testers, dueños de producto PO, automatización de CI/CD, scrum masters, entre otros.
Con el paso del tiempo fuimos creciendo y escalando. Empezamos a ver que el ritmo al que queríamos ir no era el adecuado a pesar que nos organizamos en familias de productos; scrum se empezó a volver un crucero que iba a cierta velocidad pero que no era la que queríamos.
Building blocks digitales del Banco de Bogotá
Esta entrada muestra cómo creamos nuestros building blocks digitales del Banco de Bogotá. Hoy en día son una pieza clave en la implementación de nuestras soluciones generándose a partir de ciclos de mejora continua como lo describimos a continuación.
En la implementación de la estrategia digital del Banco de Bogotá que arrancamos en el 2017 se crearon los primeros equipos de desarrollo ágil. Esto desencadenó la creación de un portafolio de productos construidos con equipos interdisciplinarios con una inspiración centrada en satisfacer a nuestros Clientes.